À l’origine d’Aliniha, il y a une rencontre. Celle d’Ini Damien (APFG), Alou Keita (CAMIDE), Haïdar el Ali (Océanium) et de leurs domaines d’expertise respectifs : l’accès à la micro-finance et l’autogestion, le soutien à l’entreprenariat féminin et la gestion durable de l’environnement.

Intégrant les domaines d’expertise des trois fondateurs animés par le souci d'accroître leur impact social, Aliniha vise à permettre aux femmes démunies de Kayes au Mali, Tambacounda au Sénégal et Gaoua au Burkina Faso de devenir actrices d’un changement économique, social et environnemental dans leurs communautés respectives. En d’autres termes : devenir leaders d’un développement durable.

Cette initiative régionale a vu le jour suite à une étude de faisabilité cloturée par un atelier de restitution à Dakar en mai 2008, impliquant les 3 organisations et les femmes démunies des trois pays. Aliniha a officiellement été lancé début 2009. Visionnez la vidéo du lancement Aliniha à Tambacounda.

Des activités intégrées et se renforçant mutuellement sont menées conjointement dans les trois régions. Concrètement, chaque femme qui adhère à la « Charte Aliniha » s’engage à épargner, à améliorer sa gestion des ressources naturelles et à se former. Armées d’un micro-crédit, d’un compte d’épargne et de trois plants d’arbres, elles sont invitées à suivre une série de formations qui vont de l’alphabétisation à la gestion d’une activité génératrice de revenus, en passant par la sensibilisation aux droits des femmes et à la protection de l’environnement. Un mécanisme appuyé par du théâtre-forum, des cinémas-débats et des causeries éducatives. Par effet de rebond, l’engagement de ces femmes incite à son tour la population à adopter des comportements environnementaux respectueux : reboisement, bannissement des sacs plastiques, création d’espaces verts, …

La mise en oeuvre simultanée d’Aliniha dans les trois pays, sous la responsabilité d’un comité de direction composé d’Alou Keita, Ini Damien et Jean Goepp (coordinateur de l’Océanium), implique une étroite collaboration entre les trois structures. Celle-ci se concrétise entre autres par des réunions trimestrielles du comité de direction mais aussi des différentes commissions (environnement, finance, développement économique, épanouissement de la femme, animation) constituées des responsables techniques de chaque organisation. Ces réunions contribuent à assurer le respect des principes d’Aliniha, à en faire évoluer les mécanismes et à renforcer mutuellement les compétences. Les trois structures mènent aussi de nombreuses activités complémentaires dans le cadre d’Aliniha : actions d’assainissement, création de forêts communautaires et plantation de pépinières. C’est dans ce cadre que le CAMIDE a bénéficié d’un soutien de la Fondation Roi Baudouin pour l'initiative Aliniha-Aqua.

Visionnez les vidéos sur les actions de sensibilisations à l'environnement par Aliniha au Mali et au Sénégal!

Aliniha s’est fixé comme objectif, en trois ans, de toucher près de 10.000 femmes, clientes des services financiers et bénéficiaires de formations, ainsi que la majorité des populations des villages et quartiers ciblés par les actions de sensibilisation et les activités d’utilité publique comme l’assainissement, le reboisement et autres activité de protection de l’environnement.

IMPACT SOCIAL

À ce jour, 6000 femmes ont adhéré à la charte Aliniha. Elles ont donc eu accès à une série de formations, à des produits d'épargne-crédit. Visionnez la vidéo de l'octroi des premiers crédits à Tambacounda en 2009. Les activités génératrices de revenus se sont quant à elles diversifiées, notamment grâce au partage de compétences entre les femmes des différents pays.

Des milliers d’arbres ont été plantés à ce jour. Le sac plastique est désormais peu à peu abandonné au profit du panier et du sac en tissu, constituant une nouvelle activité génératrice de revenus pour les femmes. Des pépinières ont été créées et sont gérées par les femmes Aliniha. Des alternatives au charbon de bois comme le recours au gaz ont également vu le jour.
Enfin, de nombreuses femmes ont été accompagnées dans leurs démarches d’obtention d’une carte d’identité, faisant d’elles des citoyennes à part entière.

Un réel mouvement de femmes leaders se développe dans les trois pays et contribue à une transformation économique, sociale et environnementale de la région.

IMPACT STRUCTUREL

Après deux années d’existence, le modèle Aliniha a amorcé une nouvelle étape. Les trois organisations fondatrices ont entamé un processus d’appui à la création « d’associations Aliniha autogérées » et la promotion d’outils intégrant la valorisation de l’environnement, l’épanouissement social et le développement économique. Il s’agit de transférer à celles-ci certaines responsabilités assumées jusqu’ici par les organisations fondatrices. Chacune de ces associations féminines sera dotée d’une « case Aliniha » constituée d’un guichet pour les activités de micro-finance (épargne et crédit), d’une pépinière, d’une salle de formation et d’une boutique où elles commercialiseront leurs produits. Cette évolution fera ainsi passer les femmes d’Aliniha du statut de « clientes bénéficiaires » à celui « d’actrices propriétaires ».

Cette étape contribuera à la pérennité du modèle grâce à l’autofinancement des associations. Les revenus permettront de financer des actions collectives, sur base des besoins identifiés par la population. Les associations autogérées contribueront donc non seulement à l’amélioration des conditions de vie des femmes mais également au développement de leur village ou de leur quartier. Dans cette nouvelle configuration, les trois organisations fondatrices d’Aliniha deviendront prestataires de services auprès des associations féminines autogérées. Elles conserveront donc un rôle crucial. A terme, ces services seront rémunérés par les associations féminines devenues financièrement autonomes.

De manière générale, Aliniha bénéficie d’un soutien important des autorités locales (administratives, coutumières et religieuses) qui ont notamment participé aux lancements dans les trois pays. Un soutien de la presse et de la télévision locale a permis à Aliniha d’acquérir une visibilité importante. Dans les trois régions, la demande d’adhésion des femmes à Aliniha est grandissante et des associations souhaiteraient engager des partenariats. Deux médias internationaux (TV5 et RFI) ont également réalisé des reportages sur l’initiative.

La Fondation Marie et Alain Philippson, présente lors de la rencontre des 3 entrepreneurs sociaux, les a appuyé dans toutes les étapes préliminaires à la mise sur pied d’Aliniha, à savoir les missions exploratoires, l’étude de faisabilité et l’atelier de restitution et de validation du modèle. Elle apporte un soutien financier à Aliniha permettant aux trois organisations de faire les investissements nécessaires au développement d’Aliniha et au renforcement de la collaboration, notamment par les réunions des comités de direction, missions d’appui et d’échange. La Fondation assiste régulièrement aux réunions du comité de direction où elle joue un rôle de facilitateur.

La Fondation accompagne également les trois entrepreneurs sociaux dans un processus de planning stratégique visant à l’institutionnalisation d’Aliniha. Le travail de renforcement stratégique rentre dans le cadre du « Social Enterprise Capacity Building Labs » de Virtue Ventures.

Enfin, la fondation les accompagne dans leur recherche de fonds complémentaire, le temps de devenir financièrement autonome.

Soutenez Aliniha!

Alou Keita, Fondateur et Directeur de CAMIDE: alou.keita@camide.org
Ini Damien, Fondatrice et Présidente de l'APFG: ini.damien@apfg.bf
Jean Goepp, Coordinateur de l’Océanium: jeangoepp@gmail.com

www.aliniha.org

http://www.echoscommunication.ma/